什么情况下不等于二,如何看待一加一小于二

如何看待职场抱团现象？

如何看待职场抱团现象？谢谢推荐看到此提问，不禁想起原来职场不是一直都推崇团队精神吗？怎么现在的职场改了职场抱团了？团队不好吗？还是现在推崇团队精神已经过时了？不懂，糊涂了。糊涂的原因是什么呢？是职场发生了变化？还是员工发生了变化？而这种变化是如何形成的？形成后对于职场是好还是不好？等等等等。为了正确的分析，我们在分析问题之前，先来看看师友们是如何对职场中员工抱团进行定义的：员工的抱团，实际上就是管理学中所说的非正式组织。

这种非正式组织是一把双刃剑，如果抱团的员工与组织的目标一致，那么就会有利于组织的发展，否则，就会使组织的发展受到阻碍甚至导致管理者政令不通，组织的目标难以实现由此可见，定义中我们不难看出，员工抱团在管理学中还占有一个份额——“非正式组织”。定义中把它描述成了一柄双刃剑，但却没有提及这柄双刃剑是谁发起？依照我的不成熟的判断应该是员工发起的。

因为，职场已经有了现成的团队精神，没有必要再多此一举。如果是员工发起，他们的目标是什么呢？当然就是为了“取暖”。联想到我们前一段时间的“躺平”，似乎我们的员工也在随着环境的变在变化。“躺平”是消极的；而“抱团”显然是积极的，也许抱团了真的也就可以“取到暖”了呢？不管是“躺平”还是现如今的“抱团”，说明我们的员工都在自我调整，自我消化。

都想通过改变自己，在付出的过程中能够得到。鉴于这一点而言，我觉得我们的员工还是蛮可爱的。还是鉴于这一点，我们的职场又能不能得到什么呢？应该可以从以下这三个方面进行感悟一下，看看能不能得到一些启发？第一方面：原来在职场里面所“推崇的团队精神”是否已经失效了，或是最终也没有形成真正的团队精神，为什么？第二方面：关注一下职场里的价值观，是否在创造价值的过程中获得利润？而不是为了利润而利润？第三方面：关注一下职场里的经营理念，是否在通过为人们服务中获得效率？而不是为了效率而效率？把这三点思考明白了，选对了。

应对当前的职场抱团也就简单多了。综上所述，一个现象的出现一定有着它必然出现的道理，是好还是不好，一切也是在一念之间。抱团的目的就是为了“取暖”。我们职场倒不如借此抱团初期这积极一面的机会，把职场的经营理念转移到为人们服务上来。将职工纳入到咱们企业中来，把员工当成家里人一样，这才是正道，是根本。大家也都看出来了，抱团是一柄双刃剑。

如何理解一加一大于等于二？

谢邀。这是个好命题，可以启发智慧。建议最好改成“如何理解1 1=2与1 1≠2”。这样更具有一般性。1 1=2，是最鬼魅最伟大的数学智慧这是一个数学公理。左边的两个“1”忽略了事物具体特性，即抽象的1。右边的“2”是两个抽象“1”的叠加数。例如，父母二人，不考虑性别、身材、年龄、基因、性格等各种差别，只考虑独立的个数。

即把“[个]”作为隐含的纯数量计量单位。严格讲，世界上不存在两个绝对相同的东西，不同的东西是不能相加的。但是，当我们只考虑某种共有的特性指标时，不同就有了可叠加的相同。——这叫抽象思维，也叫数学思维。父与母二人，有多样化的抽象数量。例如：就抽象个数而言，作为最简单的叠加方式，可以用数学符号写成：1 1=2。

就抽象长度而言，若父1.7米，母1.6米，则可以写成代数式：1.7 1.6=3.3[米]。就抽象力气而言，若父1马力，母0.5马力，则可以写成代数式：1 0.5=1.5[马力]。显然，数学上只考虑纯个数的抽象模型，因为其它模型最终还是1.5个[马力]的个数模型。可见，数学是以纯个数为抽象单位的加法技术，是一个统计技术系统。

有了1 1=2，就有加减乘除、乘方开方、指数对数、微分积分、叉乘内乘等所有复杂统计。学过计算机原理都知道，三百多个库函数及其复杂的叠加函数，都可以用晶体管PN结的断0与通1两个位元，最终简化到最简洁的1 1=2。可是，大家千万不要忘记，数学只能是纯技术手段，只是科学研究的工具，不是科学本身。科学的任务是探索物理现象的规律与本质。

所有物理科学原理都不是基于数学技术原理。1 1≠2，是最实际最灵活的物理智慧人类文明进步基于两大智慧世界：基于1 1=2的数学世界；基于1 1≠2的物理世界。在物理世界，为什么1 1≠2？最简单的理由，如上文所说，不同特性的两个事物不可叠加。人类的结婚：是物理行为，不是数学行为。夫妻相互作用，生儿育女，数量关系是1 1