招标有什么案例分析,强制招标的案例分析

比如：招标或者招标代理机构负责人，给投标单位透露项目的重要信息，如：标底、控制价、评标人员等。3、指定有一些采购方会在招标文件中直接指定采购某个厂家的产品和服务，或者迂回一点指定某个主要产品的具体规格型号，而该规格型号实际上只有惟一的一个生产厂家生产。

招标行业潜规则有哪些？

多得去啦，具体如下：1、通过错综复杂的关系搞到标的价；2、一个单位拿多个资质进行投标，其他单位都是陪标，通过调整其他单位报价确保本公司报价合理并中标；3、投标单位相互串标，一家单位确保中一个标；4、低价中标，有目的性降低某些工程的单价，中标后通过做通设计单位和业主的意见进行变更，将价格低的全部进行变更，重新做预算价。

工程招投标“潜规则”有哪些？

一、内定中标单位 1、串标也就是串通中标，是指投标方与招标方相互串通骗取中标。比如：招标或者招标代理机构负责人，给投标单位透露项目的重要信息，如：标底、控制价、评标人员等。2、围标也就是业内常见的“请人陪标”，是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标。

3、指定有一些采购方会在招标文件中直接指定采购某个厂家的产品和服务，或者迂回一点指定某个主要产品的具体规格型号，而该规格型号实际上只有惟一的一个生产厂家生产。二、提高入围门槛在项目要求中设立较高的准入门槛，比如：资质、业绩、技术壁垒等。如：房建一级、机电一级，甚至再加上装饰一级、幕墙资质等，而且还声明不接受联合体。

或者要求提供“同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个”，或者“2年内，从几月几号到几月几号的项目经验”，准确值卡到你怀疑人生。类似还有：要求必须有某项软件证书、参加过某项知名活动等，这些所谓的业绩要求其实都是根据控标企业“量身定做”的，其他公司或许能够满足其中一两项，但很难做到同时都满足，导致竞争价值被削弱。

造价工程师考试，案例分析大家是如何复习的。我自己买了教材和应试指南？

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