华星创业是什么公司,创业公司是什么

在创业公司工作是一种什么体验？

看到这个标题，五味杂陈，连续在儿童运动行业创业很多年，一转眼柒小佰这家公司也快两年了。抽空来感慨一番，创业公司其实就像你的生活中出轨重新建了一个家（至少对家人是这种感觉），这个新家会从你原来的生活中一波一波的抽走你曾经得到的。首先，抽离你的时间，陪伴家人是不可能的了，回家吃晚饭这件事，变得越来越奢侈，你所有的思考都是在白天别人工作结束后才能发生的。

你在每个晚上都会觉得办公室才是最舒服和简单的地方其次，抽离你的情绪，你的情绪里突然丧失了柔软和爱情，焦虑紧张激动兴奋等战斗心态分分钟占据了你360度无死角瓢秃的大脑。有限的陪伴家人的时间变得特别的敷衍，结婚纪念日的礼品一定是前一天被各种暗示想起来临时去京东买一个闪送回来的，跟太太吃饭的时候越来越容易走神，她跟你认真讨论孩子刚上小学最近听课很不认真的时候，你脑子里都是孩子三年前买第一辆儿童车时候的体验细节。

然后，霸占你的手机，回家、旅游、看电影、睡觉，都变成了你只是换个地方工作而已，随时品质群的一个图片你就能忧心忡忡大发雷霆，看到销售群的销量下滑你会郁郁寡欢，终于卖好了，看到供应链群的断货信息你就欲仙欲死，看到银行短信弹出来的财务支付扣款信息，各种风骚的撩拨你的神经最后，无论生活和性生活都是没有兴趣的，质量极具下降，你看到深圳的夏天街头穿着很简单衣服的暴露女郎，也仅仅是在香水味中微微一硬，以示尊重，然后就被某个进来的电话打断：污喂，林好，系郭肿吗？吾们介里系建行信贷部………不需要贷款啊？那你要不要花票？要不要莞式胡务？直到有一天，老婆突然微信问你，要不离婚吧，你是不是出轨了？看着手机上这几个字，你暂停了打开销售群里不断发出的语音条，坐沙发上想了想，种种迹象表明，你还真是在家外有了一个新家，并为之献祭了大部分的精力和时光。

想生个女儿的目标可能很多年都没有实现，但你却给别的孩子做了无数个儿童产品。你可能很久都没有陪伴过日渐长大的孩子，却每天都在思考你的产品如何陪伴别人的孩子更长久的时间。你可能很久都没有陪伴太太有一次深刻的沟通，却在各种母婴群里跟妈妈们苦口婆心的套需求和体验。你错过了很多，也失去了很多，也没赚什么钱给家人回报。

那么创业这几年，是否值得？当你面对这一切质疑和牺牲的时候，当然也会面对很多的欣喜和收获，人生的长度是有限的，但创业的激情和忙碌却会增加我们人生的宽度，你的每一天都不曾浪费。岁月还没来得及拿出杀猪刀，已经被你按在地上用刚上市的儿童轮滑鞋摩擦了无数遍。每一个产品设计大奖收获winner邮件的早晨都能让你欣慰，每一个双十一大促看着数字和排名疯涨的深夜都能让你落泪，每一个众筹记录的刷新都能让你在凌晨的小酒馆隔空为战友举杯。

身为创业公司老板，眼见多个员工主动离职是什么体验？

能有什么体验？知耻而后勇罢了。刚刚开始创业，有一些资源肯定是不如那些成熟的公司的，因为创业型公司拥有的是未来以及无限的可能。但有没有将这种未来和无限的可能共享给这些员工，与这些员工的未来和梦想相结合？我想大多数人只是嘴上说说，而没有在制度上去形成这样的东西。这就是为什么总是留不住人的原因。同样也是一次反省，得知道自己和公司出了什么样的问题，为什么失去了最基本的吸引力？偶尔一个两个走了还可以说是别的原因，可是好多个都走了，那一定是自己本身以及公司的价值取向出了重大的问题。

为什么创业型的，或者一些小公司不建议去，有什么原因吗？

创业型或者是小公司不建议去的这种建议骆驼草觉得有失公允，它只是看到了大公司高大上的一面，而没有看到进入到大公司的人才难以发挥自己的主观能动性、发挥自己创造能量的一面，正好相反的是创业型的或者是一些小公司因注重人才能量的发挥，又因投资小、人员少、占用生产资料和经营范围比较单一的特点，恰恰是最适合于有志青年的加入，也符合生产力和生产关系“船小好调头”的通行原则。

1:创业型公司、小公司自主性很强，多是由个人或是几个志同道合的人联合起来，为了适应当下或者是未来市场的需求，注资注册的科技推广、加工业、服务业一类的低投入低风险的公司，且在创办初期自有资金占有相当大的比例，债务不是过重，这对于职员稳定的职业收入来讲是有好处的，基本上都能够有所保障。即便是当遇到诸如新冠疫情这样巨大的自然灾难的影响而造成的停工停产，由于其规模小、职员少、经营范围有限、生产资料占比不大的特点，它们的损失也是在有限的范围之内，并且也很容易适应形势发展的需要可以很快的重新开张或者是另谋出路。

这次疫情期间很多小微企业瞅准机会转行投资做抗疫物资、网络物流，搞得风声水起就是很好的例子，但是一些经济比较困难大一点的企业或者是公司，因尾大不掉很难采取新的措施只有靠天由命，有的甚至熬不到出头之日就倒闭了。2:创业型公司、小公司的创办人多是由一些心中充满了活力和激情的青壮年组成，他们具有现代意识，知识和信息量强大，所以他眼界开阔，思维敏锐，敢想敢干。

他们所采取的创业措施都是以鼓励型、激励型为主要内容的，所以在他们的目标框架之内，也会留给自己职员最大的空间，让他们去单打独斗尽可能地发挥自己的能力和水平，发挥出自己最大的创造力。这对于职员的职业能力和水平的自我提高很有帮助，很多优秀的人才就此脱颖而出，马云的18名悍将就是这样锻炼出来的。但是大公司内的规章制度是很严格的，组织人事制度比较复杂，更不缺乏各种人材，有多大本事的人进去都要按规章制度在自己的职责范围内循规蹈距地从事工作，很难以发挥自己的主张和能力，很多优秀的人才在这个大环境中逐渐的都会失去自己的锐气、失去自己创造的积极性，变得无奈而又平庸。

3:创业公司、小公司的从业机制灵活，从业人员觉得满意可以继续从事自己的工作，如果不满意想辞职、或者是觉得自己的能力和水平已经能够独挡一面想另立门户，一般都会得到老板的允许甚至是支持，可以痛快的进行薪资结算走人了。而大公司却由于各种组织人事制度、工资制度的约束和限制，再加上严重的官僚主义作风，是不容易做到这一点的。

因此，大海好养鲨，小溪好养鱼，刚进入社会想要就业的青年，如果心甘情愿的按部就班地去生活，去度过自己的人生，那就想办法进入到大公司去工作。如果不想让自己的一生平庸的度过，骆驼草的建议是还不如到创业园或者是小公司去工作，尽最大的可能性去锻炼和发挥自己的能量，当自己有了突出的业绩之后，所谓的花香自招蝶拥，到处都会有伸向自己的橄榄技。