乐视总监多少钱,财务总监也换了

贾跃亭辞任乐视网总经理，这对乐视意味着什么？

雷帝触网创始人 雷建平 5月21日答乐视控股CEO贾跃亭辞任乐视网总经理的职务，由梁军接任，这并非是非常突然的事情。早在2017年4月26日，雷帝网就报道过，多方消息透露，乐视致新总裁梁军将出任上市公司乐视网总裁。具体可参见文章《乐视致新总裁梁军将任乐视网总裁 贾跃亭要加强运营》。乐视生态各资业务切割为何乐视网会有这样的变化？很重要的原因在于，之前贾跃亭一直带领乐视生态蒙眼狂奔。

乐视生态各个业务板块的资金链存在很严重的拆解问题。乐视网曾经的二股东，鑫根资本合伙人曾强曾说，“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。”曾强指出，这是非常忌讳的事，短期来讲可能会造成危机，长期来讲，可能会毁掉这个公司。随着乐视网资金链危机爆发，这个现象就显得更加严峻。

乐视体育、易到用车相继爆发资金链风波，而乐视资金链危机的导火索就是由乐视手机业务引发的，导致乐视上市公司也遭殃。这种情况下，乐视网的上市公司业务和非上市公司业务之间面临着切割。实际上，孙宏斌成为乐视网第二大股东后，对乐视网的明确要求就是，一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。“我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。

现在要有人来管，是梁军在管。”孙宏斌说，这是融创中国和乐视网的合同里说到的，贾跃亭做到了。不仅如此，融创中国还向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司也均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。融创中国进入乐视体系后的第二个动作就是，切割乐视生态的业务。

比如，孙宏斌指出，过去乐视手机和电视业务有重叠，现在两块进行了切割，电视的供货销售正常。当前乐视上市公司不缺钱，融创中国进入后更不缺钱。孙宏斌说，即便乐视上市公司缺钱，融创中国也可以帮助其到银行借一些钱。乐视上市公司与贾跃亭切割不仅仅是乐视上市公司与非上市公司切割，乐视上市公司还与贾跃亭进行切割。最近，梁军日前出席“4U”新品发布会时表示，乐视致新团队没有谁走了，五年前的那些人今天都还见在。

“我甚至看到一个新闻，叫‘乐视旗下的酷派减300个应届生’。”梁军说，最多是乐视控股CEO贾跃亭与酷派有关系，不是乐视跟酷派有关系。现在很多标题有“乐视”，打开以后全是其他的。梁军强调说，乐视致新团队非常稳定，缺钱的是乐视非上市公司的业务。梁军这一番表态是将乐视上市公司业务和非上市公司业务切割，也是将贾跃亭和乐视上市公司切割。

孙宏斌与贾跃亭再次互动 酝酿新动作当乐视生态这一系列调整后，其实乐视生态的逻辑就更清晰。梁军擅长做运营，当乐视上市公司发展到一定阶段后，精细化运营就是关键。梁军出任乐视网总经理后，乐视视频、乐视云、乐视影业等都归梁军管理。梁军的重任是提升这些业务运营能力，改善乐视的财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略，但主要精力投入到乐视汽车领域。

最近在乐视系公司启动大规模裁员之际，乐视汽车却“逆势”启动了大规模招聘。乐视汽车（北京）有限公司在近期发布了119个招聘职位，发布信息集中在4月至5月初，职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等。最近，孙宏斌还与贾跃亭在乐视互动，从流露出来的截图看，彼此相谈甚欢。未来可能会酝酿更大的动作。—————————————————雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，其为头条签约作者，若转载请写明来源。

贾跃亭辞任乐视网总经理，由梁军接任，你怎么看？

头条问答的网友大家好。对于贾跃亭的离职，以下是#Teku特酷#的一些见解。贾跃亭宣布辞去乐视总经理职位，这个结果可以说是意料之外，情理之中。随着投资者越来越怀疑“贾布斯”对公司的治理能力，上个月外媒爆料称，曾为乐视网“二股东”的鑫根资本合伙人曾强向媒体放风，暗示贾跃亭放弃乐视CEO的职位。投资人表示，贾跃亭虽然有热情（passion），有远见（vision），这非常符合一个创业者的标准，但是CEO或者股东的标准、角色和目标与创业者是不同的。

因此投资人要求贾跃亭出售非战略型业务以保护投资者利益。虽然辞职对任何一个创始人来说都是痛苦的事情，但从美国企业的角度来看，这也不是不能接受的。创始人放弃CEO的职位或者请职业经理人管理企业并不是罕见的事情（或许也不丢人）。谷歌联合创始人早期就曾请来Eric Schimidt担任CEO，后者2011年又宣布让位给谷歌联合创始人Larry Page；扎克伯格也从谷歌挖来Sherly Sandberg来管理公司财务；就连近期麻烦不断的Uber创始人Travis Kalanick也承认他需要一支领导团队来帮助公司走出目前的困境。

通过哈佛商学院教授Noam Wasserman过去15年的一项针对1.6万家初创公司的调查显示，当公司进入到第三轮融资的时候，大约有52%的初创企业CEO都被替换。但是有四分之三的创始人是被迫离开的。虽然美国的情况可能不同于中国，而中国并没有这方面的调查数据，但是中国的投资人更加倾向于把所有赌注都押在创始人身上，因为他们知道想要动摇创始人的地位几乎是不可能的。

当公司要进行IPO的时候，中国企业的董事会几乎没有多少影响力和话语权，决定权基本掌握在创始人手上，董事会就好像“橡皮图章”一样。贾跃亭今年1月接受媒体采访被问到关于是否会被要求减少对公司控制权方面的问题时，非常明确地回答“不会”。他说：“从战略的方向上，愿意投资乐视的投资人，基本上都不会在战略上要求我有什么变化，也就是说，战略的决策机制不会改变，更多是在公司治理架构的合理科学优化方面的建议。

比如从资本结构到股权结构，再到董事会结构，以及管理层的设置等。”他还强调：“可以出让大比例股权，但是不会出让控制权，而且是对七个子生态公司的全部控制权。”他所指的控制权，是指作为创始人所用有的“超级投票权”。乐视今年3月发布公告显示，贾跃亭已经出让60亿股权，出让后股权占比由原本的超过33%，降为目前的25.67%。

此前，贾跃亭对于乐视控股股权的控制非常强势，占到了92%，被指个人意志过于强烈，漠视中小股东的利益。上个月易到创始人周航之所以站出来“反目成仇”，据悉也是因为对于股权分配的不满。贾跃亭既是乐视控股董事长兼CEO，又是乐视网董事长兼CEO，在集团和公司层面拥有足够大的“独立”决策权。尽管乐视网董秘赵凯兼任乐视控股监视，但实际监督能力备受质疑。

贾跃亭辞任乐视网总经理，称兼任董事长总经理不合理，怎么回事？

　贾跃亭：兼任董事长、总经理不够合理　　乐视网昨日公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。　　乐视网公告显示，在辞去总经理职务后，贾跃亭除继续担任公司董事长，同时担任董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

　　在乐视网公告披露这一人事变动后，贾跃亭以公开信形式解释其辞去上市公司总经理原因。贾跃亭称，作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由其长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。　　贾跃亭称，通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

其辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。　　贾跃亭的继任者在昨日也浮出水面。乐视网公告，乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军被聘任为新任总经理，接替贾跃亭开展相应工作。　　公开资料显示，1970年出生的梁军拥有美国永久居留权，1995年入职联想，工作长达16年。

2012年梁军加入乐视网团队，任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。目前，梁军持有乐视网股份23.41万股，占乐视网总股本的0.01%。　　与贾跃亭一同去职的，还有乐视网财务总监杨丽杰。乐视网公告称，杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，将不在上市公司担任任何职务，现任乐视控股中国区CFO张巍将为新任财务总监。