如何做生产计划排单,滚动生产周计划如何安排,百度

生产车间如何安排生产计划？

生产车间如何安排生产计划？生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开讨论。针对题主的问题，这里重点讨论生产车间如何执行生产计划。人人员方面，重点考虑当前人员是否有请假的，新员工比例，员工心情等，还有岗位设置是否合理，有没有线长，维修，流动，重点岗位品质管理员等机机器方面，检查机器是否有停机隐患，生产的产品有无特殊的工装或者夹具，不要等到上线后才发现，缺这个，缺哪个，特别是生产的产品需要用到的工具，都一一排查一下，做到万无一失；料在明确当天的生产任务，核对完订单数量，订单要求后，重点和计划部确认物料情况，对于不齐套的物料坚决不上线，对于有品质问题的物料要特别注意，超过一定比率后坚决停线，对于产生产的工废，料废及时到仓库进行补数，尽最大可能保证产线的直通率，防止尾数的发生；法装配前，确认首样，把各工序的作业指导书换好，明确生产顺序 ，工艺方法，严格执行工艺纪律，保质保量生产；环生产现场的环境要保持明亮，干净，让员工的状态保持好，同时控制噪音的影响，如果可以的话，可以放音乐来带动生产节奏等；总之，生产计划要执行好，按照以上五点来进行分类检讨排除，一定可以很好的执行生产计划；大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。

一个公司没有计划员，生产混乱不能按时交货，刚刚开始生产计划要怎么做？

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。根据题主的问题，结合笔者的生产计划经验，建议改善方向如下：梳理组织架构题主也说了，生产计划混乱的原因是因为没有计划员，正是因为这个原因，首先要梳理的就是组织架构，明确生产计划谁来做？建议直接放在一级部门，树立生产计划的绝对权威，让企业以计划为龙头展开工作，相关一级部门（研发、财务、制造、销售等）通力配合；架构如下：如果是二级部门，建议放在供应链下面，不建议放在在制造下面，放在制造下面，受到制造影响太大，不利于生产计划的实施；建立主数据怎么理解主数据呢？简单来说就是生产计划排产需要的数据，这些数据包括什么呢？BOM表BOM(物料清单），对于一些中小企业没有ERP的，更是要重视BOM数据梳理，一个好的BOM对于生产计划影响非常大，如检查BOM表有无多挂、少挂、错挂等问题；除了完整性检查，定额也要检查，防止定额出现大的差异；产品的标准工时排产节奏对于生产计划非常重要，这需要产品的标准工时，这时候很多人会说，企业要是有标准工时，排产就简单了，如果没有标准工时怎么办？可以从以下几个方面取平均产能数据排产：1.如有系统，导出过去一年所有产品每天的在每一条线的生产数量数据，根据这个数据取平均值; 如下图，通过数据透视可以看出每条线，每天的产量；2.财务部门如企业没有ERP，可以去财务部门要计件工资明细表，通过计件工资来反推算每天的产能，并以这个产能标准排产，这个也不会偏差太多3.自己核算当天做的产品，自己亲自下到现场，通过卡秒表来计算标准产能，这样对产品的制造工艺及标准产能也有初步了解；产品与线体对应表有了标准工时后，还有需要建议一个产品与线体对应的细表，可以是一个数据库，通过VLOOKUP引用后，后续生产计划排产的时候就可以一目了然的知道产品排在什么线了举例： 通过产品代码的唯一性，可以快速引用组装的线体产能，然后用最优的排产方式排产；产品分类原则排产一定要有大类原则，所以提前要把你的产品，按制造工艺，产品平台做好分类汇总，这样后续生产计划排产就有原则可遵守了；这些全部建立数据库，用VLOOKUP做通用引用；建立冷“1”滚“3”计划生产计划刚刚开始的时候，不要谈什么周计划和月计划，把第二天的计划做好，确保第二天上线的产品，所有物料都齐套，设备没有问题，工艺问题没有等；通过做好第二天的计划，在考虑滚动3天的计划，这个时候计划要做什么呢?把你的冷“1”滚“3”计划发给组织的相关部门，让大家都知道这个计划，大家一起把这个生产计划达成，目标一致，使命必达！如下表，第二天的计划确定，销售信息，变动信息，物料信息全部在里面消灭欠料生产计划不能实施的，就是因为欠这个，欠哪个，要有没有，不要的一大堆，这个问题一定要死磕，所有欠料都要一一核对，无论是外购，还是自制，方法是，导出需要生产的生产任务，一个一个任务过，一条一条欠料过，要求 采购或者工厂厂长回答物料到料时间；这里一定要死磕！一定要死磕！一定要死磕！异常统计分析整改最后就是异常统计了，统计各部门的异常工时，这样才能有效的控制事情的重复发生，很多企业不注意异常统计分析整改，上个月欠这个料，这个月还是欠这个料，采购部门没有任何作为；这时计划部门要把这些问题放大，无论是采购问题，还是研发问题，如BOM资料准确率、销售下单准确率、仓库账务准确率等等，这些都影响生产计划的山头，要把这些山头一一拿下上如就可以看，在事后统计中，品质、财务都有影响，可能是品质未及时检验，可能是账务未及时付款等等；以上就是我对这个问题的回答，希望能够帮助到你！祝你成功！我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。