具备什么条件才能创业,创业公司具备什么

创业需要具备什么条件？

你好，我从事互联网创业15年了，经历了创业的失败，辛酸，痛苦，也取得了小小的成功，我也目睹了很多创业者中途退出，现在就跟大家来分析，创业的难处以及所需要具备的条件吧。第一难点：心态建设，这个我认为是创业最难的一点。所需要的能力：调整心态能力，百折不挠的性格特质。面对众人的反对，能否坚定？绝大多数创业者在没有成绩之前，是很难获得认可的，尤其是至亲的家人，他们最容易给你泼冷水，说风凉话，所以一定要足够坚定。

面对创业之外选择的诱惑，能否坚守创业之路？对于已经有一定级别的职业人士，创业比较困难，也就是这块原因，创业一初的回报远远不如一个好一点的职业收入。这种情况下，你能挺多久？或者，不断有朋友或者同事劝你上班，你能否挺住？面对没有回报，困难重重，能否保持初心？创业一初，困难只是一方面，最大的感受，就是付出和回报不成正比，尤其是方向不对的时候，再努力也是白费，能否在这种逆境下，继续走下去，很重要。

第二难点：选择合适的方向，合适的合伙人。创业所有的努力效果不好，都是方向不对造成的，然而选择合适的方向以及合适的合伙人，本身就是一件难度比较大的事情，很多人，尝试了好几次才有成效，这种选择能力，是需要多次迭代才能培养出来的。所需要的能力：了解自己，识别他人，研究规律。第三难点：胆量，勇于开拓。创业就是过山车，没胆量根本不适合，尤其是初次创业，更需要大刀阔斧。

初创企业时需要做哪些准备？

创业公司都需要准备哪些前期准备一、寻找目标你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。二、制定创业模式建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。

三、如何制定创业计划其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?四、自由发挥自身的条件创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。

五、如果处理与投资人之间的关系有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。六、如何组织好团队在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。

创业开公司需要注意哪些问题？

作为一个走在奋斗路上的创业狗，下面是一些小感悟，是创业公司要注意的问题。第一，别想速成，别想用最少的钱，最小的投入来钱最快。创业之前要做市场调研，一定要清楚的知道你的市场。自己面临怎样的竞争对手，自己处在市场上的链条的什么地位，自己有哪一些发展空间，很多人就想着短期的收益，怎样来钱快，或者看到社会的创业热潮很大就想着自己也创业，什么热做什么，什么流行做什么，很多都是泡沫，是泡沫破裂之前的狂欢。

创过业的人都会特别深深的理解那句话，理想很丰满，现实很骨感。不要迷信成功大公司的神话，看大企业的发展规划。当然战略是要学习的，格局和眼光上学习的，但是创业者真正应该学习的东西是没有办法通过那些成功的大佬们教会的，因为还有很多大佬们不愿意说的，我们看不到的成功原因。原始基本积累不多的创业者不要贪大，控制好成本，从小做起，稳步进展。

摊子铺的大，如果遇到了风险，倒得也快，像史玉柱也是因为流动资金问题导致了企业的问题。创业不是人人都适合的。有一些人就不适合创业，就像想一个朋友给我讲她的硕士导师创业，把很多原始积累都赔进去了，现在一朝被蛇咬，十年怕井绳，从而老老实实的回学校教学，不再想任何创业相关的事情了。作为创业者，千万不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，千万不要眼睛扎在细节业务上面。