管理层和技术层,如何从技术层走向管理层

技术人才如何才能走向管理？

一般情况下，一流的技术型人才很难转型为一流的管理型人才，除非你不是一流的技术型人才。一、格局不同：技术人才侧重一点即局部，管理人才侧重全面即全局。二、重点不同：技术人才关注的是具体的事，管理人才关注的是人。三、态度不同：因为你有一流的技术，能超越你的人很少，能让你看上的人才却很少，仅此一点，就能让你无兵可用。

30岁了，做机械加工的，如何从技术走向管理层？

从技术转到管理层要看情商高低了，管理层不单单要懂技术，还有圆滑，会处理人情世故。我们做技术的有时说话不注意会得罪人。底层的管理人员最不好做，属于夹在中间的，上下都不能得罪，如果你人际关系好，情商高，做管理层会有很好多少发展，如果你不善表达自己的想法，性格内向还是做技术的好，管理也是一门学问，属于只可意会不可言传等等东西，有人天生就是那种性格，当然后天也能听过自己的努力改变以前的自己，要想改变就从现在做起，永远不会晚。

刚毕业的程序员如何做职业规划才能走向管理层、出任总经理？

谢谢邀请，我在华为5年的，虽然我也当了半年的项目负责人。也和身边的同学做一些比较：你想当总经理，还是少做这样的规划比较好，因为不现实。一个公司就一个总经理，如果这个公司不是你家开的，不管怎么优秀，怎么熬，你能当上总经理的概率都很小。二：从开发转为管理层，但是很有可能的，因为在工作一直做技术也不是很好。

举几个我身边的例子，我同学在宇视科技，进去半年当项目经理，因为当时部门极速扩张，他比别人稍微优秀一些。在海康的同学，花了三年的半的时间当项目经理我在华为，混了4年半，才做了半年的临时项目负责人，我的领导基本上都是比我早公司3年。我去阿里的同学，现在也还在干技术。举这几个例子，想说明什么。你能不能当管理，一看你的努力和实力，二看机会。

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前喜欢较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。

Java程序员只能吃青春饭吗？如何不让年龄限制程序员的发展？

首先总结一句：程序员对大部分人来说是吃青春饭的。第一：对大部分程序员来说，工作年限并不能代表自身的技术实力，见过35岁的工程师还只有初级的水平，也见过25岁就有简单构架能力的人。虽然前面说的比较极端，但是对于大部分程序员来说，可能30岁左右就是技术巅峰，很多公司都有加班文化（可能事情不多，但是还是需要留在公司），如果你技术不够，家里一堆麻烦事，工资等于很多个实习生（可能好几个实习生做的不如你好，但是基本有个人管控一下肯定不会出大问题，而且很多公司不会上新技术，基本就是修修补补，新人基本会用），那你的性价比就异常低。

工作中曾在同一起跑线的人慢慢走向管理层，你却还在原地，如何面对？如何调整自己？

一起工作的同事被提拔重用了，你还在原地，这种情况太多了，要从容面对。每个人都有自己的境遇，只要年轻有悟性和够努力，后发先至的情况也是常有的。不要计较一时高下，更何况在乎也没大用。要把精神头用在该用处，相信“天生我才必有用”，把当下作为厚积薄发打基础的时机，把自己打造的更厚实或许更好些。是千里马槽头栓不住，是诸葛亮南阳藏不住，当下有个词“是金子总会发光的”。